Angesichts der durch die NIS2-Richtlinie eingeführten Anforderungen erkennen viele Organisationen, dass Cybersicherheit nicht länger ausschließlich aus technischer Sicht betrachtet werden kann. Lange Zeit wurde sie hauptsächlich als Aufgabe der IT-Abteilung verstanden. Heute stößt dieser Ansatz an seine Grenzen. 👉 Risiken betreffen verschiedene Unternehmensbereiche 👉 Es bestehen zahlreiche Abhängigkeiten 👉 Die Auswirkungen betreffen das gesamte Unternehmen […]
Angesichts der durch die NIS2-Richtlinie eingeführten Anforderungen erkennen viele Organisationen, dass Cybersicherheit nicht länger ausschließlich aus technischer Sicht betrachtet werden kann.
Lange Zeit wurde sie hauptsächlich als Aufgabe der IT-Abteilung verstanden.
Heute stößt dieser Ansatz an seine Grenzen.
👉 Risiken betreffen verschiedene Unternehmensbereiche
👉 Es bestehen zahlreiche Abhängigkeiten
👉 Die Auswirkungen betreffen das gesamte Unternehmen
Damit Cybersicherheit nachhaltig und wirksam ist, muss sie künftig in einen strukturierten Ansatz eingebettet werden, der mehrere sich ergänzende Dimensionen berücksichtigt.
Ein strukturierter Ansatz auf der Grundlage von vier Säulen
Wie die Grafik zeigt, stützt sich eine robuste Cybersicherheitsstrategie in der Regel auf vier zentrale Säulen:
• Technische Sicherheit
Schutz der Systeme, Management von Schwachstellen und Sicherheit der IT-Infrastrukturen
• Governance
Interne Organisation, Rollen und Verantwortlichkeiten sowie Entscheidungs- und Steuerungsprozesse
• Rechtlicher Rahmen und Compliance
Einhaltung regulatorischer Anforderungen (NIS2, DSGVO, DORA, AI Act usw.), Vertragsmanagement und gesetzliche Verpflichtungen
• Risikomanagement
Identifizierung, Analyse und Priorisierung von Bedrohungen, einschließlich der Risiken im Zusammenhang mit Lieferanten
Die verschiedenen Dimensionen für mehr Kohärenz miteinander verbinden
Diese Säulen sind voneinander abhängig.
👉 Eine technische Maßnahme ohne klare Governance bleibt unwirksam
👉 Compliance ohne Risikomanagement bleibt theoretisch
👉 Governance ohne operative Transparenz bleibt begrenzt
Die Herausforderung besteht daher darin, diese Dimensionen miteinander zu verbinden und einen kohärenten sowie praxistauglichen Ansatz zu schaffen.
Was NIS2 tatsächlich verändert
Die NIS2-Richtlinie erfordert einen Perspektivwechsel.
Es geht nicht mehr nur darum, technische Maßnahmen umzusetzen, sondern vielmehr darum:
• die Cybersicherheit auf Ebene der gesamten Organisation zu strukturieren
• Governance- und Verantwortlichkeitsaspekte einzubeziehen
• Abhängigkeiten von Lieferanten zu berücksichtigen
• ein kontinuierliches Risikomanagement einzuführen
👉 Cybersicherheit wird zu einem strategischen Thema, an dem die Geschäftsleitung, die Rechtsabteilung, die IT und das Risikomanagement beteiligt sind.
Struktur schaffen, um mehr Kontrolle zu gewinnen
Fortschrittliche Organisationen beschränken sich nicht darauf, zusätzliche Tools einzusetzen.
Sie entwickeln eine ganzheitliche und strukturierte Sichtweise, die auf ihre geschäftlichen Herausforderungen abgestimmt ist.
Dazu gehören insbesondere:
• eine klare Abbildung der Systeme und Datenflüsse
• eine eindeutig definierte und funktionsfähige Governance
• die Integration regulatorischer Anforderungen
• ein kohärentes und kontinuierliches Risikomanagement
Die Strukturierung der Cybersicherheit ist keine Option mehr, sondern eine Voraussetzung für die langfristige Zukunftsfähigkeit.
Sie ist entscheidend, um die NIS2-Anforderungen zu erfüllen und die Widerstandsfähigkeit der Organisation nachhaltig zu stärken.
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